Outlook

Auch unser Unternehmen hat in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Expansion nicht aus den Augen verloren. Unten finden Sie einen Outlook auf kommende Projekte und einen Chart, der Ihnen die Progression aktueller Issues aufzeigt. Vorstandsmitglied D.J. Roorback brachte es auf der letzten Sitzung auf den Punkt:
"Die erschließung neuer Kerngeschäfte, die Ausweitung von unseren ökonomisch relevanten Sektoren und die rationalisierung von stagnierenden Branchen hat obstere Priorität"
Shit-Entertainment ist längster nicht mehr nur Satire, Shit-Entertainment ist eine Welt, des Wirtschaftlichen, des Enterainment, des Services, der Beratung und Vielem mehr. Shit-Entertainment ist die Zukunft und diesen Status wollen wir beibehalten, deswegen investieren wir jetzt schon in die Technologien von morgen. Wir werdem Web 3.0 lange entwickelt haben, bevor überhaupt jemand eine Ahnung hat, was man damit machen kann. Gebiete, die in Zufunkft weiter an bedeutung gewinnen werden, sollen mehr Förderung erhalten. Das Kapital zur Ausweitung der sog. "Potenial Sectors" soll verdrölffacht werden, so sollen z.B. noch mehr Angestellte als jetzt schon stundenlang wild-wahllos mit einem Aktenkoffer an der Frankfurter Börse rumlaufen, sich bei Starbucks über die langen Wartezeiten aufregen und nachher ihren Kaffee doch verschütten, weil ein kleiner, gemeiner und unproduktiver Unterschichtler sich ihnen auf dem Börsenplatz mutwillig in den Weg stellt. Das sind Konzepte, die Millionen in die Kassen unseres Unternehmens einspielen. Rationalisierung, das ist Musik in den Ohren jedes BWl-Studierten und auch in denen unserer Konzernleitung. Die Flexibilität, die unsere Zeit fordert, führt oft dazu, dass nur nach statistischen Daten vorgegangen wird, unser Tradtionsunternehmen ging schon immer andere Wege, wir rationalisieren mit Herz. Allen unsere Manager, deren Gehälter gestrichen oder Dienstwagen von der S- zur E-Klasse zurückgestuft wurden, wird ein Seelsorger zur persönlichen Betreuung zur Verfügung gestellt, aber auch unseren Partnern von der Roland Berger Strategy Consultants GmbH wird jedesmal ein von Hand zusammengestellter Obstkorb überreicht, wenn sie für 8,3 Millionen ein Gutachten erstellt haben, in dem uns ausgeklügelten strategischen Tipps nach genauer faktischer Analyse mitgeteilt werden ("Mitarbeiter entlassen").